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善用 SMART 原則設定目標

SMART 分別代表 Specific （具體、精確）、Measurable（可測量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）和 Time-bound (有時間限制)，是制定目標常用的一組原則。

職涯諮詢中，我們常常碰到一個問題：在客觀條件劣勢的情況下，怎麼『翻盤』，拿到夢想中的 offer?

無論你是已經身在外國的留學生，想要在當地找一份工作，還是已經工作幾年想要在外商重新出發，如何拿到第一份外商（或是海外）工作都是一個挑戰。

時間序列分析（Time Series Analysis），可以看作是資料分析中的一種特殊資料型態，是新手資料科學家常常接到的任務，也是日常生活中很常碰到的話題。本篇我們介紹幾種時間序列分析的基礎理論，和實踐中需要注意的事項。

求職者在準備面試時，都會關注於找題庫、常見問題，然後準備相應的回答。好好回答問題固然是面試過關最基本的條件，但是千萬不要忽略面試中看似無關緊要的閒聊與『求職者提問』環節。

在工作中，『反饋』是不可忽略的項目之一。正式的反饋，常常對年度獎金和升職的評鑑有重要的關係。非正式的反饋，是團隊工作順利運行的重要工具，也可以是員工個人成長的助力。本篇我們來聊聊關於 feedback 的那些事。

面試完後，求職者除了覺得鬆了一口氣之外，常常會有一種無力感：我還能做些什麼？

一般的求職建議會包含面試後，寄給面試官們的感謝信（Thank you letter）。那麼感謝信對於求職成功率到底有沒有幫助？

『影響力』的本質在於默認的『互利互惠』（quid pro quo）原則：你幫我、我幫你。所以說平常就要當個好同事，可以累績這種影響力的資本。本篇我們介紹五個『好同事』行為。

『Can you give me an ETA?』本文我們介紹一些常見的工作用語和縮寫，日常交流，撰寫工作 email 和訊息、文件時善用這些詞彙都可以增進工作效率，也更顯得專業老練。

管理顧問風格的 case interview 可以包含前面提到的各種題型，個別技術和實務上的比重會低一點點，對結構邏輯，口條（象徵頭腦）清晰的要求更高。本篇我們討論商業發展、策略分析等崗位 case interview 的關注重點、知識點、框架和參考資料。