客觀條件不足,能不能靠面試『翻盤』?

職涯諮詢中,我們常常碰到一個問題:在客觀條件劣勢的情況下,怎麼『翻盤』,拿到夢想中的 offer? 

『真希望剛開始工作時,有人告訴我這些』給職場新鮮人的五個建議

本篇我們整理了我們顧問群聽過、說過的五個最主要的建議,讓身為『職場小白』的你,不需要在跌跌撞撞幾年後,才有『真希望當時有人告訴我…』的遺憾。

Recruiter/Sourcer 主動聯繫?(Exploratory call 如何準備 )

如果你有 LinkedIn 個人檔案,或是你的履歷有流傳在市面上,那麼你也可能接到過 recruiter (XX from XX Talent Acquisition Team 或 sourcer) 的訊息:問你是否在找新的工作,要你的最新版本履歷,以及約一個 30 分鐘的 call。

好的履歷,不只是面試入場卷(『改履歷』的三個目的)

修改履歷的目的是在既定條件下,增加得到最適合你的工作的機率。退一步說,不要因為履歷的問題,和你的理想職缺失之交臂。這篇文章,我們聊聊『好的履歷』應該有什麼效果,履歷在整個求職過程中扮演的角色。

真正的時間管理大師(書摘:就因為『沒時間』,才什麼都能辦到)

介紹一本時間管理的書: 這本書,書名聽起來像毒雞湯,讀起來也有點像毒雞湯,但是看完後,如果你沒被毒死,卻可以得從作者清奇的思路和經驗得到不少啟發。

『向上管理』Managing up (2):實踐技巧篇

主管的三個功能)我們介紹過『向上管理』的基礎:主管的『提供資訊』、『爭取資源』和『成長助力』三個功能。本篇我們介紹幾個工作中如何實踐向上管理,與主管更融洽的相處,增加互信。

資料科學(Data Scientist, Data analyst)求職準備清單

資料科學家、分析師,重新進入求職市場時,需要做哪些準備?本篇我們整理一份清單,包含過往的相關文章,針對『資料』相關工作,準備尋求新的職業發展、找下一份工作的夥伴做參考。

如何進行與主管的 1 on 1 meeting(2):實踐技巧篇

我們介紹過在 1:1 會議前,中,後,各有什麼注意事項,可以更有效率利用 1:1 的時間與主管溝通,增加工作效率和在職場中的曝光(exposure/visibility)。 本篇我們介紹幾個管理 1 on 1 meeting 的實踐技巧,讓會議進行的更流暢。