職場即戰力 – 英文履歷修改.外商模擬面試

善用 SMART 原則設定目標

SMART 分別代表 Specific （具體、精確）、Measurable（可測量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）和 Time-bound (有時間限制)，是制定目標常用的一組原則。

時間序列分析（Time Series Analysis），可以看作是資料分析中的一種特殊資料型態，是新手資料科學家常常接到的任務，也是日常生活中很常碰到的話題。本篇我們介紹幾種時間序列分析的基礎理論，和實踐中需要注意的事項。

在工作中，『反饋』是不可忽略的項目之一。正式的反饋，常常對年度獎金和升職的評鑑有重要的關係。非正式的反饋，是團隊工作順利運行的重要工具，也可以是員工個人成長的助力。本篇我們來聊聊關於 feedback 的那些事。

『影響力』的本質在於默認的『互利互惠』（quid pro quo）原則：你幫我、我幫你。所以說平常就要當個好同事，可以累績這種影響力的資本。本篇我們介紹五個『好同事』行為。

『Can you give me an ETA?』本文我們介紹一些常見的工作用語和縮寫，日常交流，撰寫工作 email 和訊息、文件時善用這些詞彙都可以增進工作效率，也更顯得專業老練。

本篇我們整理了我們顧問群聽過、說過的五個最主要的建議，讓身為『職場小白』的你，不需要在跌跌撞撞幾年後，才有『真希望當時有人告訴我…』的遺憾。

很多人把辦公室政治等同於『藉由討好某些人、打好關係，而非好好做事來達到工作上的目的』，也有人很快聯想到各種派系爭，彷彿上演宮鬥劇。更有人轉行到技術崗位就是為了躲避所謂『辦公室政治』。這篇文章從破解迷思開始，介紹『辦公室政治』的正確打開方式。

介紹一本時間管理的書：這本書，書名聽起來像毒雞湯，讀起來也有點像毒雞湯，但是看完後，如果你沒被毒死，卻可以得從作者清奇的思路和經驗得到不少啟發。

主管的三個功能）我們介紹過『向上管理』的基礎：主管的『提供資訊』、『爭取資源』和『成長助力』三個功能。本篇我們介紹幾個工作中如何實踐向上管理，與主管更融洽的相處，增加互信。

在『實驗的基本概念』一文中我們介紹了『實驗』的基本要素，本篇我們來盤點在工作中，常見的實驗相關錯誤。很多時候犯這些錯誤（或是無法分辨錯誤）的人並不是資料專業，但是身處的職位還是需要了解如何正確做實驗，才能做出正確決策。