以 FLAG 為首的矽谷科技公司，大多有很慷慨的休假與 work life balance 政策。對個人生涯規劃而言，相對優厚的產假和育嬰假更是這些公司吸引、留住人才的關鍵因素。 本篇簡單介紹（以矽谷為主的）美國科技公司育嬰假政策，並整理育嬰假怎麼放、怎麼準備的一些建議。
分類彙整: 職涯發展
Hybrid work 之下的工作-生活平衡 + [HBR 書摘]
Hybrid work 時間長了，很多問題慢慢浮現。其中也包括工作和生活失去平衡。我們來聊聊混合工作模式下的工作-生活平衡（work-life balance）。另外，也以書摘形式介紹 HBR 一篇最近的文章，講 Microsoft 如何修復被 hybrid work 破壞的 work-life balance。
『向上管理』Managing up （1）：主管的三個功能
『向上管理』（managig up）是在職涯發展中常常被忽略的問題，在外商的公司文化中尤為重要。與主管的互動，不應該只是『你說、我做』的單向關係。認真對待與主管的互動，有助於建立職涯發展重要的人際關係，也更能夠獲得工作所需的資源。
如何面對職場中的『冒牌者情節』（Imposter Syndrome ）
Imposter syndrome（冒牌者情節），説的是，無論客觀成就如何，會覺得自己像個冒牌者。本篇要談的，是從公司組織、當主管以及職場素養的角度，討論該怎麼陳述與面對 imposter symdrome 的員工或同事，當然對自己也會有一定的啟發。
毛遂自薦＋Introduction email 怎麼寫？
對於大公司，除了試著找找看內推，就是直接投履歷申請職缺，會有專門的招聘團隊篩選履歷、走正式的招聘流程。但是有些情況，你也可以試著在投職缺之前『自我推薦』。『自我推薦』在你動機、或是個人與職位連結特別強的情況下會特別有用。
你被『職場 PUA』了嗎？
PUA (Pick-Up Artist) 可以說是近年的網路流行語，本意是『搭訕藝術』，慢慢演申成為一種類似心理控制、精神虐待的行為總稱。PUA 的行為包含貶低，製造焦慮，又將這些行為包裝成『我都是為你好』；除了發生在情侶，家人（！？）之間，職場上也可能會遭遇這種不健康的關係。
如何進行與主管的 1 on 1 (1:1) meeting
在外商工作，與直屬主管的 1:1 是一個很重要的會議，除了日常工作的溝通外，一般會約一週或隔週固定的時間。這個會議的重點，除了交代工作，討論問題外，也是獲得反饋與建立互信的重要機制。
此時此刻，不辭職的理由 [HBR 書摘系列]
在以美國科技業為主的『大辭職』（Great Resignition）潮流中，作者提出五個暫時不辭職的理由。雖然表面看起來，辭職、跳槽很多時候是職涯發展（賺錢）最快的方法，但是有些條件下，留下來也許也是不錯的選擇。
怎麼讀 Job Description？（調整求職策略、改履歷、準備面試）
求職的最終目的是求職者和職缺的匹配：履歷代表求職者，而代表職缺的，就是公司發出的職缺描述：job description（JD）。閱讀 job description 在求職過程中的重要性不言可喻，可以根據 JD 擬定求職策略，修改履歷，並且準備面試。
進入社會之後的學習（書摘：[每天只要 30 分鐘] ）
[每天只要 30 分鐘] （by 古市幸雄）這本書中文版是 2008 年出版，關於時間管理和學校之外的學習很有啓發性和實用性的勵志書，目前已經絕版。我們以書摘方式摘錄主要觀點，對於離開學校，想要藉由學習許取得長期更好職涯發展的讀者可以參考。
英文履歷修改.外商模擬面試 - SeaTurtle Careers 