主管 – 英文履歷修改.外商模擬面試

Performance review and giving feedbacks：反饋、考評、提意見

在工作中，『反饋』是不可忽略的項目之一。正式的反饋，常常對年度獎金和升職的評鑑有重要的關係。非正式的反饋，是團隊工作順利運行的重要工具，也可以是員工個人成長的助力。本篇我們來聊聊關於 feedback 的那些事。

『影響力』的本質在於默認的『互利互惠』（quid pro quo）原則：你幫我、我幫你。所以說平常就要當個好同事，可以累績這種影響力的資本。本篇我們介紹五個『好同事』行為。

本篇我們整理了我們顧問群聽過、說過的五個最主要的建議，讓身為『職場小白』的你，不需要在跌跌撞撞幾年後，才有『真希望當時有人告訴我…』的遺憾。

很多人把辦公室政治等同於『藉由討好某些人、打好關係，而非好好做事來達到工作上的目的』，也有人很快聯想到各種派系爭，彷彿上演宮鬥劇。更有人轉行到技術崗位就是為了躲避所謂『辦公室政治』。這篇文章從破解迷思開始，介紹『辦公室政治』的正確打開方式。

2017 年，Evelyn 辭去了在台灣某電腦硬體業務主管的職位，開始尋求不一樣的職涯發展，現在順利入職成為 FLAG 公司的資料分析師。本篇我們根據 Evelyn 的經驗，討論如何在這種看似巨大背景差異的情況下華麗完成轉行，以及業務經驗有什麼可以應用在資料分析師的工作上

主管的三個功能）我們介紹過『向上管理』的基礎：主管的『提供資訊』、『爭取資源』和『成長助力』三個功能。本篇我們介紹幾個工作中如何實踐向上管理，與主管更融洽的相處，增加互信。

我們介紹過在 1:1 會議前，中，後，各有什麼注意事項，可以更有效率利用 1:1 的時間與主管溝通，增加工作效率和在職場中的曝光（exposure/visibility）。本篇我們介紹幾個管理 1 on 1 meeting 的實踐技巧，讓會議進行的更流暢。

以 FLAG 為首的矽谷科技公司，大多有很慷慨的休假與 work life balance 政策。對個人生涯規劃而言，相對優厚的產假和育嬰假更是這些公司吸引、留住人才的關鍵因素。本篇簡單介紹（以矽谷為主的）美國科技公司育嬰假政策，並整理育嬰假怎麼放、怎麼準備的一些建議。

『向上管理』（managig up）是在職涯發展中常常被忽略的問題，在外商的公司文化中尤為重要。與主管的互動，不應該只是『你說、我做』的單向關係。認真對待與主管的互動，有助於建立職涯發展重要的人際關係，也更能夠獲得工作所需的資源。

Imposter syndrome（冒牌者情節），説的是，無論客觀成就如何，會覺得自己像個冒牌者。本篇要談的，是從公司組織、當主管以及職場素養的角度，討論該怎麼陳述與面對 imposter symdrome 的員工或同事，當然對自己也會有一定的啟發。