1:1 – 英文履歷修改.外商模擬面試

Performance review and giving feedbacks：反饋、考評、提意見

在工作中，『反饋』是不可忽略的項目之一。正式的反饋，常常對年度獎金和升職的評鑑有重要的關係。非正式的反饋，是團隊工作順利運行的重要工具，也可以是員工個人成長的助力。本篇我們來聊聊關於 feedback 的那些事。

本篇我們整理了我們顧問群聽過、說過的五個最主要的建議，讓身為『職場小白』的你，不需要在跌跌撞撞幾年後，才有『真希望當時有人告訴我…』的遺憾。

主管的三個功能）我們介紹過『向上管理』的基礎：主管的『提供資訊』、『爭取資源』和『成長助力』三個功能。本篇我們介紹幾個工作中如何實踐向上管理，與主管更融洽的相處，增加互信。

我們介紹過在 1:1 會議前，中，後，各有什麼注意事項，可以更有效率利用 1:1 的時間與主管溝通，增加工作效率和在職場中的曝光（exposure/visibility）。本篇我們介紹幾個管理 1 on 1 meeting 的實踐技巧，讓會議進行的更流暢。

『向上管理』（managig up）是在職涯發展中常常被忽略的問題，在外商的公司文化中尤為重要。與主管的互動，不應該只是『你說、我做』的單向關係。認真對待與主管的互動，有助於建立職涯發展重要的人際關係，也更能夠獲得工作所需的資源。

PUA (Pick-Up Artist) 可以說是近年的網路流行語，本意是『搭訕藝術』，慢慢演申成為一種類似心理控制、精神虐待的行為總稱。PUA 的行為包含貶低，製造焦慮，又將這些行為包裝成『我都是為你好』；除了發生在情侶，家人（！？）之間，職場上也可能會遭遇這種不健康的關係。

在外商工作，與直屬主管的 1:1 是一個很重要的會議，除了日常工作的溝通外，一般會約一週或隔週固定的時間。這個會議的重點，除了交代工作，討論問題外，也是獲得反饋與建立互信的重要機制。

到職的前三週，一般被視為 on-boarding 期。好好把握，可以給後面的工作打下很好的基礎。無論到職時是否有明確即將要負責的任務，前期不妨多學多看。