標籤彙整: performance

Performance review and giving feedbacks：反饋、考評、提意見

在工作中，『反饋』是不可忽略的項目之一。正式的反饋，常常對年度獎金和升職的評鑑有重要的關係。非正式的反饋，是團隊工作順利運行的重要工具，也可以是員工個人成長的助力。本篇我們來聊聊關於 feedback 的那些事。

如何進行與主管的 1 on 1 meeting（2）：實踐技巧篇

我們介紹過在 1:1 會議前，中，後，各有什麼注意事項，可以更有效率利用 1:1 的時間與主管溝通，增加工作效率和在職場中的曝光（exposure/visibility）。 本篇我們介紹幾個管理 1 on 1 meeting 的實踐技巧，讓會議進行的更流暢。

『向上管理』Managing up （1）：主管的三個功能

『向上管理』（managig up）是在職涯發展中常常被忽略的問題，在外商的公司文化中尤為重要。與主管的互動，不應該只是『你說、我做』的單向關係。認真對待與主管的互動，有助於建立職涯發展重要的人際關係，也更能夠獲得工作所需的資源。

如何進行與主管的 1 on 1 (1:1) meeting

在外商工作，與直屬主管的 1:1 是一個很重要的會議，除了日常工作的溝通外，一般會約一週或隔週固定的時間。這個會議的重點，除了交代工作，討論問題外，也是獲得反饋與建立互信的重要機制。

外商科技公司如何『訂目標』、『評考績』(1)：KPI

題展現了組織如何定義 success，也一部分代表了公司的文化（culture），攸關年度的獎金，還可能決定職涯發展。

本文我們介紹 KPI  (key performance indicator) ，使用的特色與優缺點。