Pivot：職涯發展中如何轉換跑道

職涯發展，不一定是在同一個公司、同一個職能上追求進展。面對產業界的變動，個人興趣，人生規劃的不同，我們也可能會換公司、換產業，或是轉換到不同的職能。本篇我們談談職涯發展中的這些『轉換』。

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『Pivot』字面上的意義是『樞紐』或是『軸』、『關鍵』。職涯發展中，pivot 可以用來表示『把握好某些不動的點，然後借力使力在其他方面尋求前進』。

一個職涯階段可以有四個大的面向，產業（零售、旅遊、廣告…）、公司（包含公司規模，語言文化等等）、職能（包含技能和主要業務）、以及職位。

在追求職涯發展時，最有可能是『三點不動一點動』，就是利用你在那些不動的點上累積的經驗值，驅動一個點的轉換。在同一個公司尋求升職，可以是最簡單的例子。

如果想要轉換產業，現在的工作中累積的職能經驗，就可以作為關鍵支撐，換到規模類似的公司擔任類似的職位。在同一個公司，也可以利用在公司中累積的產業，職能經驗，尋求轉換到不同職能部門。

太多變動通常伴隨妥協

如果因為客觀原因，一次要變動兩點，就要準備有相應的犧牲。

去更好的公司，又要換 function，有可能要接受降級（從小公司的業務主管轉到大公司當基層的資料分析師）。如果本來是大公司的基層員工（individual contributor），要去不同產業，並同時升職作為主管，就要在公司規模上接受降級。

當然這種妥協不是 100% 會發生，還是要看你目前的位置與能力匹配（如果輕輕鬆鬆一次變動兩點，很可能你現在是被大才小用了），以及『經驗值』的累績（例如一邊工作一邊拿了一個學位，就是超出一般進度的成長）。

如果你追求的職涯發展屢屢受挫，就可以反過來考慮是不是一次變動的點太多，而要思考有什麼是可以暫時接受妥協的。一般況，公司也比較接受按部就班的轉換。

轉換需要醞釀

除了在現在職位上累績經驗，如果有轉換跑道的想法，要提早開始培養相應的知識和技能。例如對目標產業的了解，可以從留意相關的新聞，訂閱網路內容，甚至開始 networking，和業內人士交流。

轉換職能更需要特別準備，基於『Pivot』的原則，如果可以在原來的產業，甚至同一個公司轉換職能，應該是最有效率的。除了自己用下班時間加強技能外，如果可以在工作中找到一些『導師』，請他們指導學習的方向，甚至參與跨部門的計畫，在工作中學習是最好的方法。

就算是同一個公司上按部就班的『升職』，其實也可以理解為一種轉換。升職（就算只是從 XX 變成資深 ＸＸ）除了經驗累積，通常也會有一定的職能轉變。例如：必須能輔導新員工，更多管理，更多對外的溝通，更多高層次的思考，計畫，以及寫作。

大部分公司或明或暗，都會有按照年資升職的計畫，但是針對升職的培養不一定很明確。如果要職涯發展更順利，避免陷入『彼得定律』的陷阱，就要自覺的為下一階段的職能進行準備。

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最後，那些『不動的點』，其實才是 pivot 的關鍵。不管是狹義的轉換跑道還是升職，真正推進的力量還是在那些不動的點。包含從學術界轉到業界，研究、分析基本功就是關鍵。從資料分析師轉到產品經理，對資料的敏銳，對分析師業務的了解就是關鍵。要找到好工作的第一要務就是好好工作。職能累績的經驗，現在產業的知識，對公司的深入瞭解，才是你難以取代的強項。

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關於轉業、轉行，有興趣的夥伴可以深入閱讀這本書：

Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One

作者 Jenny Blake 是 Google 職涯顧問（即使在『打工人』鄙視鏈頂端、職涯發展也繞不過『轉換』，頂尖公司也不會避諱員工的發展需求，甚至會專門聘請顧問為員工做職涯諮詢。）總結多年對於職涯指導經驗，對於各行各業的夥伴都有很大的啟發。