看到這篇文章的你，可能已經在網路上搜尋了不少『履歷』相關的資訊。然而網路上有些資訊可能已經過時，或是不能適應外商的文化，無法分辨這些『誤區』* 可能會讓你的履歷失去最佳競爭力。

本篇我們整理一些網路上常見的誤區，看看你有沒有不小心『踩雷』吧。

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照片（&不必要的個人資料）

這一點特別針對外商而言，正式的『履歷』是不放個人照片的。履歷不放照片的原因，是盡量不要讓與工作能力無關的資訊（長相，年齡，打扮風格）影響求職的判斷。同理，除此之外，履歷上也盡量不要放『不必要的』個人資料（性別、年齡、婚育狀態等等）。如果你放了會顯得不太專業甚至是不了解外商文化，沒有準備好在那個環境下工作。

話說回來，雖然履歷上不要放照片，LinkedIn 和個人網站或是 github 主頁卻可以，而且很大概率會被有興趣的面試官看到（這也是外商『政治正確』大旗之下弔詭之處）。所以，最好也要慎選放在網路上照片。有餘裕的話可以請專業人士幫忙，或是至少使用新型手機裡較好的濾鏡專門拍攝，不一定要化妝或梳個油頭，但是要有精神，顯示專業、自信。

(參考：LinkedIn 用法與履歷上的其他連結)

濫用 STAR Method

STAR method 是在需要『說故事』時，常常調用到的架構（請參考 STAR method：『說故事』的簡單架構）。在『行為面試』這種場景，尤其是需要臨時反應時可以調用。除了要注意面試應用中的缺陷，也不要變成濫用 STAR method。

例如履歷中描述經驗成就的 Bullet points，就『不是』應用 STAR method 的時機。相對於 STAR method 中強調的前因後果，履歷中更需要用『強而有力的動詞』、『對應 JD 的關鍵字』和『有效而具體的量化』呈現你的經驗和能力。

市面上關於求職、面試、履歷的建議常常會提到 STAR method，甚至有 recruiter 直接將 STAR method 簡介作為面試通知的 email 附件之一。即便如此，也不代表你要完全遵照 STAR method 去作答。（很多第三方 recruiter 專業度其實不高，和真正的招聘方、面試官的溝通也有限。）STAR method 可以保證面試表現的『下限』，但是要回答得出色，必須要更能答其所問、更快切入重點，並且最好能引發互動、帶出自己在求職方面的優勢。

無效量化

量化是很重要的，我們都說 bullet points 要『量化結尾』，履歷中所有『形容詞』都不如具體的量化表達有力。但是在坊間的眾多『履歷範本』中，我們也看到『量化』的概念被濫用，甚至有『強行量化』和『無效量化』的例子。

量化的表達原則，必須根據事實正確描述，並符合常理和行業常識。『誠實是最佳策略』人人都知道，但是不正確的數字表達，會產生不合理的描述，甚至造成無心的『不誠實』。

常見的錯誤有：

• 混淆『量』和『變化量』：用戶數量 vs. 每個月用戶增量
• 混淆『量』和『比例』：將『點擊量』誤寫為『點擊率』
• 混淆『百分點增加』和『百分比增加比例』：銷售率從 10%  變 20%，是增長 10% 還是 100%? （無法用常理或業界常識判斷時，應明確寫出『從 10%  變 20%』）
• 錯誤的指標：例如改善用戶體驗，應該看『點擊率』而非『點擊量』，而定價、行銷則應看總利潤而非利潤率。
• 錯誤的比較：例如將 SKU (單項貨品) 層級的產品銷量與『品牌層級』銷量做比較，得到巨幅的上升。

除此之外，真的無法量化的東西也不應該強行量化，或是拿不相干的數字來當作自己的功勞。（你在電梯裡嚼口香糖，海拔提高了 200%）要注意：寫在履歷裡的東西，就要有面試被問的準備，量化的內容必須有明確且合理的指標。

參考：Resume 中的 Bullet Points 該怎麼寫？

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*（為了研究 Seaturtle 網站的 SEO，我們也用『履歷』『修改履歷』為關鍵字在 google 上搜索相關網站，本文整理我們認為對外商科技業求職而言不適用的建議。可能在原始網站的語境下，並非錯誤建議，例如本地的公司可能要求履歷附照片，或是針對某些行業有特定的規則。）

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關於作者

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