2024 年，大家給自己定了什麼目標呢？

『定目標』在工作和日常生活都是很常見的話題，善用 SMART 框架，讓我們建立更具體、合理、有用的目標，幫助我們付諸行動、成功達標。 

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『定目標』是管理學裡面很重要的一個課題，SMART 原則更像一個備忘清單，任何時候我們要訂目標，都可以用來想想是否有改進的空間。SMART 分別代表  Specific （具體、精確）、Measurable（可測量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）和 Time-bound (有時間限制)，是制定目標常用的一組原則。要把目標定得好，通常都要符合這幾個特質。

Specific （具體、精確）

具體、精確是目標的基本，其困難點在於也要想清楚自己到底想要什麼？太籠統的目標可能難以化作實際行動，或是有很多可能的方向，最後不知道哪一個才對。如果設定的是團體的目標，也要說明每ㄧ件事要由哪一個人來主導。

讓目標具體化，一個有效的小技巧就是『輸出』。例如設定目標每個月要看完兩本書，如果加上寫一篇讀書筆記，就可以更有效的確認你有把書讀進去，獲得學習或是體悟，而且挑選的也要是值得寫心得筆記的書。

Measurable（可測量）

設定可測量的目標也是很重要的，如果無法測量，沒辦法即時獲得反饋，甚至不知道怎樣算完成，這就失去了定目標的意義。有些目標理論上可測量，不代表實際上也可以測量，也許你為自己定下改善某種健康指數的目標，雖然非常具體且理論上可測，但是很有可能下次得到數據就是一年後的體檢了。

可測量還意味著我們要慎選指標。一翻兩瞪眼的『是／否』（binary）雖然理論上可測量，又與最終目標直接相關，但是無法反映進度。拿找工作來說，如果目標是『找到工作』，那麼就只有 找到 跟 沒找到 的差別。如果把目標換成投出多少履歷，拿到幾個面試，就能更具體追蹤找工作的進度，也可以更即時調整方法。（比如說目標是年底換工作，到十月時一個面試都沒拿到，就可能要調整求職策略了。）

Achievable（可達成）

目標不要設計的遙不可及，否則執行者（即使是自己）很容易失去動力。在工作中，設定目標的未必是你本人，但是如果發現目標不合理的高，越早反映越好。

（在 OKR 的實行法則中，會提到要設定『稍微難以達成的目標』，例如估計只有 70% 機會達標，而不是根本不可能達成，其實和這邊的 achievable 並不衝突。）

Relevant（相關）

目標背後都有更大的願景，我們的目標必須要跟最終的願景相關。前面提到的具體、可測量固然重要，但是也要注意不要迷失在細節中。在 OKR 中，願景就是 Objective，而底下的 KR (key results) 需要符合 SMART 原則。

如果最終的目的是為了健康，那麼設定減重的目標就不應該偏離『健康』的目的。如果目標是找新工作，設定『看書』的目標雖不是毫無幫助，卻不如更相關的目標有用。

Time-bound (有時間限制)

時間限制下，可以更清楚的考量目標是否合理（不要說『總有一天』）。如果沒有時間限制，很難將目標和時間、精力的管理做結合，例如每天應該花多少時間改履歷、每週要申請幾個職缺。

如果是很長時間的計畫（例如一年），最好是有切割成小段時間的副計畫：每個月、每季需要完成什麼進度。這種短期的副計劃可以幫助我們確認進度，以便根據實際進度做調整。反之，短期的計畫也要對應更長時間的願景和價值（例如公司的價值或人生價值），更容易讓我們不要偏離終極目標。 

（延伸閱讀：Roadmap：如何做工作計畫）

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