面試外商科技公司，無論是有名的大廠，還是起步階段的新創公司，都常常出現技術與個案交替的「綜合題」。技術個案綜合題常出現的情境有三種：從技術切入、個案延伸、經驗展開。

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本文，我們將分享面對此類題型的準備攻略。

技術切入：當作真實資料務實分析

技術切入的綜合題，由一個看起來是純技術或是 coding 的問題開始，求職者成功答題後，面試官以此延伸一系列的問題。有時問題重心不只是技術（參考：Technical interview/Technical screening 除了刷題還有什麼重點），也涵蓋了相關業務與常識（common sense) 的思考。

在面試中，面試官不一定會直接告訴你這是個綜合題，甚至可能就是他信手拈來每天工作的一個範例。所以遇到看似簡單的系列問題，要考慮公司的業務屬性，並藉由多與面試官溝通，確認其沒有明說的細節。

而面對題目中的資料，要想像為真實資料而非考題，考慮邊緣案例，可能的特殊情況，資料錯誤等等。對追加的問題，也要從務實的角度與面試官確認（例如如果資料有重複，要了解重複的原因，才能回答出最佳處理方式）。從面試官的角度而言，這就是實戰人才與紙上談兵的區別。

個案延伸：學習商業框架作為秘密武器

有時以案例為開頭的綜合題，會漸漸延伸到技術層面。例如：公司面對某某問題，要用選項一還是選項二，需要什麼資料，如何評量成果、有什麼風險，如何量化等等。這類問題，對沒有演練過案例分析（case interview）的求職者而言，會是比較吃虧的。因此，即使是針對資料科學、 分析師等崗位，準備面試時，也不妨學習幾個常用的商業框架（例如 SWOT 分析) 與概數估計（ballpark estimate）。這些方法搭配我們本來就該熟練的技術功底，對於只會技術的競爭對手可以說是降維打擊。

（案例分析的基本結構，也可參考：淺談 case interview（1）引言：釐清問題、提出假說、溝通框架）

一定機率，這類案例的來源也是小組裡最近遇到的實際問題（甚至可能是還沒完全解決的難題）。這種情況下，面試官的心中不一定有完美解答，答題重點更應著重方法有條理，有依據的解釋步驟只背後的思維。如果這題回答得好，很可能扭轉其他方面的劣勢而拿到 offer。

工作經驗展開：主導話題不忘隨時反饋

最後，幾乎面試必問的過往工作經驗，也可能延伸至技術層面。可能是 “describe one of your past project that …” 開頭，然後隨著你的回答，面試官一步步追加問題，並延伸到技術細節。新創公司的面試常出現此類問題，以了解求職者綜合即戰力。另外不論公司大小，招聘主管也常藉此對求職者的工作習慣，溝通表達，技術能力等等整體評估（如果履歷中『膨風』，這時就可能露出馬腳）。

這類問題的好處是，求職者如果妥善準備，幾乎可以主導問題的走向。

對職位與公司的研究仍是不可少，準備拿出來講的工作經驗，最好要與相關的技術沾邊，並且複習相關技術細節。當然，對不熟的技術就不要說是自己做的，否則一被追問等於是挖坑給自己跳；反之，應該具體描述自己在團隊中角色，僅就自己所知部分描述相關技術的前因後果。

例如：負責過產品銷量預測的 data dashboard，可以簡單描述同事做預測模型使用的資料，方法，使用該方法的優缺點。（所以工作時就要常常和同事交流，對相關業務也要有高層次的了解）描述的重點應該放在：自己拿到的資料型態，以及如何決定呈現最適當的圖表，這些確實是自己負責的事情上。

雖然求職者主導內容，但是最好確認面試官的反饋，可以適時與面試官確認是否希望自己延伸某一方面細節（Can I elaborate on …），更可能引出面試官最重視的技術點。

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