產品經理（product manager）在科技產業扮演非常重要的角色，也是很多人的 dream job。這個職位需要與技術人員合作，也要有商業思維、懂得客戶需求和市場生態，更需要協調團隊，溝通需求等軟實力。因此產品經理的面試中就也很常出現案例分析。
分類彙整: 職場即戰力
Roadmap：如何做工作計畫
到了年底，很多外商公司就會開始做隔年 Roadmap。 Roadmap 顧名思義就是接下來一年『路怎麼走』的計畫，就個人而言，可能是以 OKR 的形式，為接下來一段時間的工作設定目標。
面試問題怎麼出？從公司 / hiring manager 角度反向思考面試問題
我們一直從求職者的角度，討論面試中會碰到的問題和如何應答。這篇文章提供另一種思路，從公司、招聘者、面試官的角度，探討在面試中應該出什麼問題。對於在求職的讀者，這種反向思考可以提供構思答案的方向，更能擊中面試官心中的目標。
你被『職場 PUA』了嗎？
PUA (Pick-Up Artist) 可以說是近年的網路流行語，本意是『搭訕藝術』，慢慢演申成為一種類似心理控制、精神虐待的行為總稱。PUA 的行為包含貶低，製造焦慮，又將這些行為包裝成『我都是為你好』；除了發生在情侶，家人（！？）之間，職場上也可能會遭遇這種不健康的關係。
如何進行與主管的 1 on 1 (1:1) meeting
在外商工作，與直屬主管的 1:1 是一個很重要的會議，除了日常工作的溝通外，一般會約一週或隔週固定的時間。這個會議的重點，除了交代工作，討論問題外，也是獲得反饋與建立互信的重要機制。
再談 MECE：不重複、不遺漏的歸納法則
面在介紹金字塔原理以及四個基礎結構中的樹狀圖時，我們簡單介紹了 MECE（Mutually Exclusive and Comprehensively Exhaustive）：不重複、不遺漏。提到分析歸納， MECE 是一個非常簡潔、重要的法則。無論是面試、寫作、工作和日常生活中需要分析和溝通，都很實用。
撰寫工作文件（Documentation, Memo）
工作時產出實際成果，如何給工作內容做紀錄、寫文件，也是很重要的能力。寫文件除了可以提升工作效率，幫助整理思路，也是內部溝通、增加個人對團隊的貢獻和刷存在感的方法。有些團隊甚至會要求每個會議重點都要以 memo 等文件檔做摘要。
Onboarding – 到職的前三週要做什麼
到職的前三週，一般被視為 on-boarding 期。好好把握，可以給後面的工作打下很好的基礎。無論到職時是否有明確即將要負責的任務，前期不妨多學多看。
『勿枉勿縱』：混淆矩陣、precision、recall 及其他
關於設定判斷標準，我們都聽過『勿枉勿縱』這個說法。一般來說我們希望模型給出答案的『正確率』最高，但是有些情況下，『正確率』不是唯一的標準。本篇介紹與『正確率』（以及『錯誤率』）相關的一些術語和概念，無論是平常工作、生活都會碰到，也是資料分析面試常常出現的考題。
Unlimited PTO？PTO、彈性工時和其他休假
在公司提供的福利中，PTO 也是基本配備之一。 PTO（Paid Time Off）就是在固定節假日，病假等等以外的帶薪休假。一年有固定天數，常見的為10 天（兩週）~ 20 天，也可能隨著在公司的職級和年資增加。
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