科技大廠幾乎都有所謂的『內推』政策（referral program），員工可以經由特定的內部系統，推薦候選人。江湖傳說熱門的 FAANG 等等，如果沒有內推，可以說機會渺茫，這是真的嗎？

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其實大廠競爭激烈是真的，但是內推效用有多大也很是眾說紛紜。比較可信的說法包含『內推基本上可以繞過 HR 第一輪篩選，你的履歷至少會被看』，或是『內推只是跟其他履歷放到不同的池子裏，兩個池子都很大，所以效果難說』。

總結而言，我們還是可以追求內推，但是不代表就可以安心等面試通知了。

怎麼請別人『內推』

（這裡只談那種其實不太熟，network 出來的內推機會。Networking 具體方法可以參考：如何用 LinkedIn 備戰面試）

首先要明白兩件事：

1. 你是請別人幫一個對你來說的大忙

2. 對推薦者而言，推薦成功可能有相對獎勵

請別人幫忙應有的禮貌還是要有，例如好好研究網路上可查的資訊，履歷上不要有低級錯誤，主動準備好推薦信草稿（參考：推薦信（referral letter）怎麼寫？）等。除了表現禮貌，減輕他人負擔，也是讓對方可以更有效的幫你爭取機會。

伴隨 referral program 的是 referral bonus，也就是如果你成功獲得 （且接受）offer，推薦人可以得到一定的獎勵。所以尋求內推可以說是互利互惠的事，不用太擔心跟對方不熟不敢提出要求。而你的準備越充分，對方會更願意幫你一把，換句話說，使用了『內推』門路，一定要好好對接下來每一個環節。

真正的『推薦』是有用的

雖然我們說，制度層面的 『內推』效果見仁見智，但是如果是推薦方真的認識你，也能直接將履歷轉給 hiring manager 這種的，那又是另一回事了。

推薦人可能有機會直接說明你的優勢，如果推薦人有和你合作（同事、同學）或技術交流的經驗而願意推薦你，更是履歷和面試都無法達到的『值得共事』的證明。

反過來說，如果是自己相同或相近的部門的職缺，一般人也不會亂推薦，至少不會願意幫你吹牛吹過頭，不然萬一成功，多了一個『雷』同事不說，也會讓其他人懷疑自己的眼光和專業。

比內推更重要的事

所以說內推可以爭取但是不要太糾結。求職時，比起內推， 請對方幫忙看履歷，由 information interview 獲得重要資訊的用處可能更大：加入 JD 沒有寫清楚的技術點，更精確地瞄準職缺要找的人，甚至提早準備『部門最近正在想辦法解決的難題』這種超級加分題。（什麼是 Information interview — 如何進行『資訊式面談』？）

考慮『職涯發展』而不只是找工作：networking，交朋友，其實不管有沒有在找工作都可以穩定進行。其實 networking 令人覺得身心損耗巨大，就是因為通常已經有目的性，而人類本性不喜歡這種有求於人的感覺。提早開始交流，甚至在對方在職場初期打拼的時候就建立連結，可以大幅減少這種不適感。

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以職涯、專業交流為主的朋友圈，也會是你工作碰到難題的後盾；在圈圈裡不吝分享自己的專業，其他人的公司中如果有相應的機會，也會主動想到你。這些都是比內推更重要的事。

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關於作者

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