這個主題,與我們最近的『渣公司』系列呼應。因應美國這幾個月的『辭職潮』,整理 HBR 上的相關建議。我們簡單摘要文章中的重點,分為『辭職前』、『提出辭職』、『辭職後』,再做一些分析整理。
作者彙整: seaturtlecareers
如何提升技術背景 – 線上課程&bootcamps
就算沒有相關的學歷背景,也可以轉換跑道到軟體工程師、資料分析、資料科學家。這些工作因為有客觀技術要求,本身很『熱門』(職缺較多),而且也沒有太硬性的證照和法規要求,加上一些歷史因素,對於轉行者是相對很友善的。
Why company? 『為什麼選擇我們公司』
『Why company?』(why are interested in our company? / what do you want to join us?)這個問題雖然看似平平無奇卻不好回答。
內推有沒有用?
科技大廠幾乎都有所謂的『內推』政策(referral program),員工可以經由特定的內部系統,推薦候選人。江湖傳說熱門的 FAANG 等等,如果沒有內推,可以說機會渺茫,這是真的嗎?
STAR method:『說故事』的簡單架構
面試中,碰到行為問題(behavioral questions)時,常常需要『講故事』。STAR 就是用來講故事的簡單架構。STAR 分別代表的是情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)、結果(Result)。碰到行為問題中『Describe a time when you…』這類問題時,跟著 STAR 的架構,就可以有條理的敘事,並且解釋了前因後果。
淺談專案管理分工矩陣(DACI、RACI、ARCI)
工作中,一定有機會碰到跨部門的專案,例如推動一個產品,需要工程師,分析,產品行銷,業務等等各部門的配合。專案的每一階段,都會由不同的部門作為主力,其他部門作為輔助角色。
管理這種複雜專案,可以使用專案管理分工矩陣。 常見的矩陣有 RACI 和其進階版 ARCI 和 DACI。
如何用 LinkedIn 備戰面試
找外商工作,不得不提到 LinkedIn 的重要性。LinkedIn 就像職涯發展專用的 Facebook,有個人檔案,公司帳號,社交功能,也可以作為求職平台,在上面直接查詢職缺並投遞求職申請。
外商科技公司常見面試題型:技術-個案綜合分析
面試外商科技公司,無論是有名的大廠,還是起步階段的新創公司,都常常出現技術與個案交替的「綜合題」。技術個案綜合題常出現的情境有三種:從技術切入、個案延伸、經驗展開。
離開爛公司:盤點『渣公司』事蹟和離職警訊(1)
上班很痛苦,想離職但又怕是自己太草莓?有過工作經驗的人可能多半心裡都有過該不該離職的這種掙扎。
在我們跟很多人輔導對談的過程中,發現許多人對於是否該離職都感到很猶豫,大部分時候,明明看見了公司的問題,但又會轉念幫公司找各種理由或是覺得可能是自己的問題,以至於遲遲不敢離職。
為什麼我拿不到面試:盤點英文履歷常見錯誤
最近又看了一波履歷,發現很多求職者雖然已經掌握基本的寫法,段落格式,卻還是在一些細節上不夠精練。本文盤點這些會讓求職者止步於第一輪篩選的錯誤。