除了各種不同型式的面試之外，近年來有些公司會用 take home assignment（類似『回家作業』）的方式來評估求職者。本篇介紹 take home assignment 的幾個應答小技巧。
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Simpson’s paradox：辛普森悖論與隱藏變因
Paradox 翻譯為『悖論』， 指的是『似非而是』：也就是那些看起來很奇怪，但是仔細想想道理是正確的現象。辛普森悖論指的是『整體趨勢與個別趨勢不同』的現象。本篇我們從辛普森悖論出發，探討這種現象成因，以及資料分析中常見的謬誤。
推薦信（referral letter）怎麼寫？
申請過獎學金，研究所的同學，對推薦信大概不陌生。這裡針對求職主題，講一講求職時內推所需要的推薦信。之前我們介紹過內推，就是由公司員工幫你推薦（申請）職缺。
如何辭職？[HBR 書摘系列]
這個主題，與我們最近的『渣公司』系列呼應。因應美國這幾個月的『辭職潮』，整理 HBR 上的相關建議。我們簡單摘要文章中的重點，分為『辭職前』、『提出辭職』、『辭職後』，再做一些分析整理。
如何提升技術背景 – 線上課程＆bootcamps
就算沒有相關的學歷背景，也可以轉換跑道到軟體工程師、資料分析、資料科學家。這些工作因為有客觀技術要求，本身很『熱門』（職缺較多），而且也沒有太硬性的證照和法規要求，加上一些歷史因素，對於轉行者是相對很友善的。
內推有沒有用？
科技大廠幾乎都有所謂的『內推』政策（referral program），員工可以經由特定的內部系統，推薦候選人。江湖傳說熱門的 FAANG 等等，如果沒有內推，可以說機會渺茫，這是真的嗎？
淺談專案管理分工矩陣（DACI、RACI、ARCI）
工作中，一定有機會碰到跨部門的專案，例如推動一個產品，需要工程師，分析，產品行銷，業務等等各部門的配合。專案的每一階段，都會由不同的部門作為主力，其他部門作為輔助角色。
管理這種複雜專案，可以使用專案管理分工矩陣。 常見的矩陣有 RACI 和其進階版 ARCI 和 DACI。
什麼是 Informational interview — 如何進行『資訊式面談』？
Informational interview （『資訊式面談』）可以說是矽谷常見的一種求職文化，在申請職缺之前，先透過 networking 找公司員工面談，以了解公司、職位更多的資訊。
金字塔原理 The Minto Pyramid Principle
金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）是出身麥肯錫的芭芭拉．明托（Barbara MInto）所創，對如何有條理的思考、寫作、表達的一套系統。
我們求職過程中，每一步都繞不開表達，寫履歷、求職信，email 與人資溝通，找人幫忙內推的推薦信，更不說面試中的任何問題，幾乎都可以得益於有效的溝通。
Interview checklist 面試準備必備清單
面試前要準備的問題有很多種，可能很多人都有面試時被問到一個問題時才忽然發現之前忘記準備，因而在面試中表現不佳錯失良機。所以我們針對非 technical interview 準備了一個面試準備清單，建議大家可以在準備面試時可以經常拿出來審視自己的準備是否充足，在面試前一天也一定要回來參考，確定每個部分都有做好準備，避免因不小心忘記準備而在面試時答出另自己想要選擇性遺忘的內容。
英文履歷修改.外商模擬面試 - SeaTurtle Careers 