就算沒有相關的學歷背景，也可以轉換跑道到軟體工程師、資料分析、資料科學家。這些工作因為有客觀技術要求，本身很『熱門』（職缺較多），而且也沒有太硬性的證照和法規要求，加上一些歷史因素，對於轉行者是相對很友善的。
分類彙整: 職場即戰力
STAR method：『說故事』的簡單架構
面試中，碰到行為問題（behavioral questions）時，常常需要『講故事』。STAR 就是用來講故事的簡單架構。STAR 分別代表的是情境（Situation）、任務（Task）、行動（Action）、結果（Result）。碰到行為問題中『Describe a time when you…』這類問題時，跟著 STAR 的架構，就可以有條理的敘事，並且解釋了前因後果。
淺談專案管理分工矩陣（DACI、RACI、ARCI）
工作中，一定有機會碰到跨部門的專案，例如推動一個產品，需要工程師，分析，產品行銷，業務等等各部門的配合。專案的每一階段，都會由不同的部門作為主力，其他部門作為輔助角色。
管理這種複雜專案，可以使用專案管理分工矩陣。 常見的矩陣有 RACI 和其進階版 ARCI 和 DACI。
金字塔原理 The Minto Pyramid Principle
金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）是出身麥肯錫的芭芭拉．明托（Barbara MInto）所創，對如何有條理的思考、寫作、表達的一套系統。
我們求職過程中，每一步都繞不開表達，寫履歷、求職信，email 與人資溝通，找人幫忙內推的推薦信，更不說面試中的任何問題，幾乎都可以得益於有效的溝通。
【面試實用商業框架】基礎結構篇：樹狀圖、矩陣、座標平面與線程
面試中，除了應用現成的商業框架（frameworks）做案例分析之外，也要懂的舉一反三，利用基礎邏輯結構（ structured ），整理思路，答題才會更有章法。更重要的是，平常就要養成將散亂的想法整理為有結構的內容的習慣。
外商科技公司如何『訂目標』、『評考績』(1)：KPI
題展現了組織如何定義 success，也一部分代表了公司的文化（culture），攸關年度的獎金，還可能決定職涯發展。
本文我們介紹 KPI (key performance indicator) ，使用的特色與優缺點。
行為面試題 (2): 三大題型答題重點簡析
為面試題 (1): 什麼是行為面試（behavioral questions）＋問題集錦中，我們列舉的三類常見題型，本篇我們討論這三大題型的準備與答題重點。
【面試實用商業框架】五力分析 Five Forces— 競爭交涉，勿忘藍海
五力分析 Five Forces 的主要目的為認識現狀，從而找出最佳的策略，分析方向著重於商業競爭關係與在上下游之間的交涉能力。五力指的是買方交涉力、賣方交涉力、業界競爭、新進競爭者以及替代品威脅。著重於評估公司的競爭力與上下游之間的博弈。五力分析在面試上也有非常大的作用。因為這些框架可以幫助我們整理思路，更從容應對面試問題。
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